80% des entreprises en Colombie mettront en œuvre des plans d'austérité en 2023

Le covid-19 a fortement impacté le budget des entreprises. Fichier privé

Huit entreprises sur dix en Colombie, soit environ 80%, mettront en œuvre des plans d'austérité dans les stratégies à élaborer en 2023, comme le révèle une impulsion faite par le cabinet Change Americas, qui a consulté plus de 500 dirigeants des principales entreprises du pays. .

Selon l'analyse, le ralentissement du travail dans le monde, causé par les conséquences de la pandémie, la guerre socio-économique entre les nations, la récession économique, la relation entre les projets de durabilité environnementale et sociale et les positions des gouvernements d'entreprise, parmi d'autres, sont les principaux facteurs qui ont ouvert des périodes d'austérité dans les organisations.

Le rapport révèle également que les plans d'austérité des entreprises sont projetés, pour la plupart, pour un minimum de trois ans, et comprennent le maintien du nombre d' employés et l'arrêt des stratégies d'expansion.

La responsable de l'unité de développement organisationnel de Change Americas , Catalina Pinzón, a assuré qu'il est nécessaire pour les entreprises d'adopter de nouvelles méthodologies de travail telles que l'agilité organisationnelle et une attitude réceptive aux changements constants.

"Il ne suffit plus aux entreprises de connaître les dernières avancées technologiques, mais elles doivent plutôt les mettre en œuvre dans leurs opérations pour répondre aux nouvelles façons de travailler, en intégrant les évolutions technologiques pour l'analytique et le suivi des performances, et l'expérience client." dit Pinzon.

De même, l'analyse indique que les perspectives et les attentes économiques se sont considérablement détériorées ces dernières années et ont eu un impact sur le capital humain , il est donc crucial à l'heure actuelle que les gens soient avertis et responsables des dépenses, tandis que les organisations doivent concentrer leur énergie sur le maintien la croissance de leurs revenus.

Le rapport présente également une liste des dix actions clés que toutes les organisations doivent garder à l'esprit en période d'austérité :

  • 1. Reconnaître la crise.
  • 2. Ne négligez pas le talent humain.
  • 3. Concentrer les efforts et maintenir l'équilibre et le dynamisme.
  • 4. Analyser et surveiller les processus.
  • 5. Développer un leadership efficace
  • 6. Intégrer une technologie qui optimise les processus et permet de prendre des décisions basées sur des faits.
  • 7. Analysez constamment le comportement du marché et les tendances actuelles.
  • 8. Restez calme face à des résultats défavorables.
  • 9. Incorporer l'agilité organisationnelle.
  • 10. Ayez une stratégie claire de gestion du changement.

Plans stratégiques incomplets

Dans une autre étude de Change América menée auprès de 500 chefs d'entreprise, on a appris qu'en Colombie, neuf entreprises sur dix ne mettent pas pleinement en œuvre leurs plans stratégiques , qui sont la base fondamentale sur laquelle les entreprises élaborent leurs actions au cours de l'année.

Cependant, comme l'a révélé cette analyse, bon nombre d'entre eux restent dans les accords en raison de la planification . Ainsi, le principal défi va au-delà de la conception stratégique et se concentre sur la « vivification » de la stratégie dans l'exécution quotidienne.

Concernant les raisons pour lesquelles les entreprises ne mettent pas pleinement en œuvre les plans stratégiques, le rapport a montré que : bien qu'elles définissent très bien la stratégie , les organisations ne savent pas comment la communiquer, l'exécuter et la mesurer pour garantir le résultat.

Pour résoudre ces barrières, un aspect important est d'amener les gens à relier leur travail quotidien aux objectifs stratégiques, c'est-à-dire que les collaborateurs ne savent pas comment le travail individuel impacte la stratégie et dans de nombreux cas , les responsables de la stratégie n'ont pas les outils nécessaires pour gérer les actions.

« L'exécution de la stratégie est une tâche complexe ; En moyenne, seulement un cadre sur trois considère que son organisation a les capacités nécessaires pour réussir à remplir les engagements stratégiques », a indiqué le directeur de la stratégie et de l'innovation chez Change Americas , Ricardo Montoya.

Cependant, il a noté que les organisations qui mettent en œuvre un modèle de surveillance et de gestion agile parviennent à augmenter les indicateurs commerciaux comme prévu et même à les dépasser avec des cas d'augmentation de la rentabilité pouvant atteindre 77 %.

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